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南平市体育局 > 政务公开 > 绩效考评 

南平市体育局关于印发《2016年度绩效管理工作方案》的通知

2016-05-20
  
南体综〔201639
 
 
机关各科室、直属各单位:
    经局务会研究同意,将《南平市体育局2016年度绩效管理工作方案》印发给你们,请结合实际情况,认真组织实施请认真对照执行,抓好贯彻落实。
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                                   南平市体育局
                                    2016512
 
 
 

南平市体育局2016年度绩效管理工作方案
 
    根据《中共南平市委、南平市人民政府转发市机关效能建设领导小组<2016年度绩效管理工作方案>的通知》(南委〔201614号)精神,结合我局实际,制定本局2016年度绩效管理工作方案如下:
 一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神,按照党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理规定,围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设,深入推进绩效管理实践,促进各单位认真履职、创新管理、转变作风、提高效率,有效落实行动计划,为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新南平贡献力量。
二、组织领导
为了加强对绩效考评工作领导,进一步调整充实绩效工作领导小组,由局长李录同志任组长、其他班子成员任副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组下设办公室,日常工作挂靠办公室。绩效管理工作由局绩效管理工作领导小组负责,绩效办负责牵头,会同局有关职能科室和下属单位具体实施,形成“一把手”负总责、分管领导具体抓的绩效管理工作领导体制和局绩效办牵头抓、各科室及下属单位全力配合的绩效工作机制,为推动我局绩效工作顺利开展提供强有力的组织保证。
三、基本步骤
(一)制定工作方案。由局绩效工作领导小组组长牵头,绩效管理办公室负责,结合本局工作实际,围绕市委、市政府和省体育局下达的各项工作任务,细化本局年度绩效目标任务,制定本局绩效管理工作方案,并于5月底前,将本局2016年度绩效管理工作方案及年度绩效目标任务表、年度工作计划、年度绩效目标制定依据等,经局党组书记、局长审定后,一式两份报送市效能办。
(二)落实绩效责任。局绩效管理办要进一步分解、细化绩效目标任务,建立健全责任分解、责任公示、责任追究制度,加强各科室及直属单位的绩效管理工作,层层传导压力。各科室要按照任务分解情况,按照全员岗位绩效目标管理要求,将绩效目标任务分解细化,责任到人。
(三)加强过程管理。各科室要按序时进度,建立健全绩效管理工作台账。局绩效管理办要组织开展半年、年度分析和自我评估,加强绩效运行情况的自我监督,及时发现和整改存在问题。
四、任务分解
(一)业务工作实绩(50%
1.年度绩效目标任务(40%
按照市委、市政府和省体育局决策部署,根据市体育局“三定”方案确定的职能职责和本局年度工作要点,设定关键性业绩指标10项。各科室要按照可量化、可操作、可检查、可考评的要求设定业绩指标,并制定含有工作数量、质量、目标、进度及预期效果的具体措施和要求。局绩效管理办负责汇总并统筹考虑关键性业绩指标10项,明确制定依据(任务来源)、进度要求、责任科室、责任人,并对绩效指标的完成情况进行数据采集、分析评估、跟踪督办。(责任领导:郑小毅;责任科室:办公室;协办科室:各科室)
2.落实行动计划(10%
1)项目工作(4%):加大为“行动计划”重点项目及项目申报、服务力度,筛选重点项目向省体育局推介。(责任领导:郑小毅;责任科室:各科室)
2)招商引资(3%):积极组织邀请体育产业基地和体育公司参加“6·18”“9·8”及体博会等重大会展活动,配合经济部门开展招商引资工作。(责任领导:郑小毅;责任科室:各科室)
3)争取项目资金(3%):积极研究省上体育产业引导资金政策、大型场馆免费或低收费开放补助政策、中央专项彩票公益金支持我省原苏区社会公益事业建设项目政策和“雪炭工程”等政策向上争取资金。(责任领导:郑小毅;责任科室:各科室)
(二)自身建设(50%
1.党建工作(4%
推动机关党建工作责任体系建设,扎实开展“两学一做”学习教育,推进机关党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和精神文明建设情况,争创机关党建工作品牌和完成工委下达的各项工作任务。(责任领导:李录、何有昌;责任科室:局党总支)
2.依法行政(13%
1)信息公开、电子政务、信息报送(5%):落实对内对外信息公开制度;加强网站建设;落实《南平市信息化项目管理暂行规定》,加强部门信息资源交换共享。(责任领导:郑小毅;责任科室:各科室)
2)行政行为(4%):落实《南平市2016年推进依法行政建设法治政府工作要点》,依法行政,规范机关内部管理。(责任领导:郑小毅;责任科室:各科室)
3)信访事项办理(4%市长信箱、12345平台等信访事项的及时受理、按时办结及群众满意率、信访信息系统应用等。(责任领导:何有昌;责任科室:各科室)
3.高效行政(16%
1)落实机关效能建设制度(7%):贯彻执行《福建省机关效能建设工作条例》、效能建设制度建设、落实效能建设主体责任,建立完善效能投诉受理办理机制、办理市效能办转办投诉件,以及效能督查发现问题整改情况(3%);完成各阶段绩效管理工作任务(2%);全员岗位绩效目标管理情况(2%)。(责任领导:局领导;责任科室:办公室;协办科室:其他各科室)
2)深化“马上就办”,开展“比服务”活动,提高机关办事效率(9%):深化“马上就办”,提高审批服务效率、机关办事效率(4%);简政放权及深化行政审批制度改革(2%);积极开展“比服务”活动,服务行动计划、服务绿色发展(3%)。(责任领导:李录;牵头领导:郑小毅;责任科室:各科室)
4.民主行政(9%
1)领导批办件办理(5%):认真及时办理市委、市政府领导批办件。由内容涉及到的相关科室提出意见,报分管领导审核,局主要领导签发后,承办科室负责反馈。(责任领导:相关分管领导;责任科室:相关科室(单位))
2)议案、提案办理(4%):认真及时办理人大代表建议、政协委员提案,由内容涉及到的相关科室提出意见,报分管领导审核,局主要领导签发后,相关科室落实反馈。(责任领导:相关分管领导;责任科室:相关科室(单位))
5.廉洁行政(8%
1)“三公”经费下降(3%):全局干部职工本着勤俭节约的原则,严格执行公务接待、会议、公务用车等机关管理制度,严格执行因公出国(境)管理制度,节约行政开支,降低行政成本。(主体责任:李录;监督责任:何有昌;责任科室:各科室)
2)党风廉政建设(5%):严格执行中央八项规定,落实“八项规定”月报告制度。扎实推进岗位廉政风险防控工作,突出关键岗位和关键环节,进一步找准风险点,规范工作流程,完善并落实防控措施,加强对工作运行过程的监督检查;领导班子成员廉洁从政情况;机关工作人员遵纪守法情况。(主体责任:局党组全体成员;监督责任:何有昌,监察室;责任科室:各科室)
五、考评方式
业务工作实绩包括本局提出的年度工作目标任务10项主要业绩指标(附件1)完成情况。各科室要根据任务分解的完成情况,准备相应台账及文字材料,于20161215日前报局绩效管理办,局绩效管理办要根据10项绩效目标完成情况形成绩效报告(附详细证明材料),于1231日前报市效能办。
考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。市直部门的绩效考评结果分类别、按总分高低排列,每类前1/3,且总分在90分以上的为优秀;其他总分在80分以上的为良好;60分以上80分以下的为一般;60分以下的为差。单位因廉政建设、安全生产、计划生育、环境保护、社会治安综合治理等工作出现严重问题,被市纪委(监察局)、安监局、卫计委、环保局、综治办等单位“一票否决”的,降低一个考评等次。单位被效能问责的,不能评为优秀等次。在绩效管理工作中弄虚作假,经查属实的,考评等次为差。
六、工作要求
(一)以服务经济为中心,打造快捷高效的政务环境。围绕我市经济发展中心,牢固树立服务经济发展至上的理念,根据自身职能进一步优化服务措施,统一思想,提高认识,切实改进作风,形成工作合力。
(二)以制度建设为关键,构建效能建设的长效机制。抓住制度建设和制度落实两个关键环节,以开展“两学一做”学习教育为载体,积极推进制度创新,堵塞制度漏洞,增强制度的针对性和可操作性,逐步形成科学、规范、完整的作风和效能建设制度体系,为推进机关作风和效能建设夯实制度基础。
(三)以提速增效为重点,营造机关效能建设良好氛围。围绕进一步提升工作绩效,继续探索和改进绩效管理的措施和办法,浓厚干事创业氛围。深化马上就办,严肃纪律,整治庸、懒、散,推进简政放权,深化审批制度改革努力提升行政效率和服务质量,确保完成全年各项目标任务。扎实创建“学习型、服务型、创新型”机关,加强岗位业务学习,构建“实干拼创”的工作氛围。
 
    附件:南平市体育局2016年绩效目标任务表2016年度市体育局年度绩效目标任务表
 
 
南平市体育局办公室          2016520日印发
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